Shandong Eton New Material Co., Mbajtur -- 2022 Gjysma e parë e përmbledhjes së punës dhe gjysma e dytë e takimit të vendosjes së punës

Më 11 korrik, gjysma e parë e vitit 2022 u mbajt solemnisht mbledhja përmbledhëse e punës së kompanisë Eton New Material. Në takim morën pjesë drejtori i përgjithshëm Teng Kun, zëvendësdrejtuesi ekzekutiv i përgjithshëm Li Jinliang, zëvendësdrejtuesi i përgjithshëm Liu Tao, ndihmës drejtori i përgjithshëm Gu Wensheng dhe udhëheqës të tjerë.

Në takim, personat kryesorë të ngarkuar me çdo qendër dhe çdo departament së pari përmblodhën dhe raportuan përfundimin e punës në gjysmën e parë të vitit dhe nëpërmjet analizës përmbledhëse dhe të thellë të problemeve kryesore që ekzistojnë në punën aktuale, bënë të qartë hapat e ardhshëm që do të ndërmerren. Në mënyrë që të përmbushen objektivat vjetore të punës dhe detyrat siç janë planifikuar, Drejtori i përgjithshëm Teng Kun paraqiti kërkesa të mëtejshme për stafin dhe bëri marrëveshje të rëndësishme për treguesit e performancës.

Teng Kun, drejtor i përgjithshëm i kompanisë, mbajti një fjalim të rëndësishëm në takim. Së pari, ai shprehu mirënjohjen e tij për krerët e çdo qendre, çdo departament dhe të gjithë stafin për punën e tyre të madhe. Në gjysmën e parë të vitit 2022, mjedisi i tregut të jashtëm ishte i ashpër dhe kompleks, por të gjithë u përqëndruan ngushtë në strategjinë e zhvillimit "tre pesë" të kompanisë, të kërkojnë zhvillimin, planimetrinë e shpeshtë, të gjejnë mënyra për të zgjidhur problemet, uniteti dhe bashkëpunimi, përpjekjet e përbashkëta, përfundimi i jashtëzakonshëm i gjysmës së parë të objektivit të punës, ndihmojnë kompaninë të dallohet në konkurrencën e ashpër të tregut. Në të njëjtën kohë, ai shpresonte se në gjysmën e dytë të vitit, të gjithë mund të vazhdonin të zhvillonin vendosmërisht besimin, të ndërtonin një platformë dhe të bashkëpunonin me njëri-tjetrin rreth objektivave të caktuara, dhe të punojmë së bashku për të bërë një "lojë shahu" të mirë, në mënyrë që të arrijmë objektivat dhe detyrat vjetore të kompanisë dhe të arrijmë zhvillimin me cilësi të lartë të kompanisë. Së dyti, në mënyrë që të përmirësojmë menaxhimin bazë dhe të vëmë një themel të fortë për zhvillimin e kompanisë, Drejtori i Përgjithshëm Teng Kun gjithashtu ndau me ju konceptin e menaxhimit. Ai theksoi se në punën e menaxhimit, së pari, ndikimi nuk duhet të jetë i duhuri, duhet bërë më shumë komunikim me punonjësit, më shumë duke dëgjuar kërkesat e brendshme të punonjësve, duke forcuar përgjegjësinë dhe përgjegjësinë personale, duke përmirësuar vazhdimisht ndikimin personal dhe duke tërhequr punonjësit për të bashkëpunuar aktivisht dhe koordinuar punën; Së dyti, ne duhet të inkurajojmë më shumë dhe të kritikojmë më pak, dhe të jemi të mirë në nxitjen e më shumë punës dhe më shumë fitimeve nëpërmjet masave të përshtatshme nxitëse, në mënyrë që të stimulojmë entuziazmin e punonjësve për punë; së treti, duhet të mësojmë të jemi një trajner dhe jo një arbitër dhe të përpiqemi t'i mësojmë punonjësit e rinj me shembullin e tyre pa rezerva. Kur hasin vështirësi dhe vështirësi, administratorët duhet të jenë gjithmonë në pararojë, të bëjnë mostra në kohë dhe të ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve në vend që thjesht t'i kritikojnë ato. Katër është të marrin iniciativën jo pasive, të marrin iniciativën për të mësuar, të marrin iniciativën për të marrë përgjegjësi, të kombinuara me pozicionin e tyre aktual, përdorimin e mendimit të sistemit për të kryer punën e menaxhimit; E pesta, Ne duhet të bashkëpunojmë në vend se të shkojmë vetëm. Me thellimin e zhvillimit të kompanisë, ka gjithnjë e më shumë bashkëpunim ndër-departamental. Unë shpresoj se gjithkush mund të bashkëpunojë sinqerisht dhe të bëjë përparim të përbashkët për të ndihmuar kompaninë për të arritur zhvillimin afatgjatë dhe largpamës.